Kategori: İK Stratejisi

Çalışanlarınızı elde tutmak yerineee…

İnsan kaynaklarının stratejisini bir cümle ile özetlesek ‘şirkete en uygun çalışanları işe al, geliştir ve elinde tut’ diyebiliriz sanırım. İşe alımın ve yetenekleri geliştirmenin ne kadar maliyetli olduğunu gördüğümüzde de, bilgi kaybının da önüne geçmek için yetenekleri elde tutma savaşı veriyoruz.  Yetenekleri elde tutma savaşında çoğu zaman elimizde tutamadıklarımıza da sinirleniyoruz. Şirketin kapılarını giden çalışana… Read More Çalışanlarınızı elde tutmak yerineee…

Çiğdem Özdemir2 Yorum

#SHRM16 yaklaşıyor: Bu sefer DELL’den İK’cılara ipuçları / #SHRM16 is coming: This time tips from DELL HR VP

Please scroll down for English. SHRM16 konferansına sadece günler kaldı…. Bu kapsamda bu sefer de konuşmacılardan DELL İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı Craig Briscoe’ye daha önce P&G İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı’na yönelttiğim soruları yönelttim. Yine içgörü dolu cevaplar geldi – Başkalarının tecrübelerinden öğrenmek isteyenler için hemen aşağıda 🙂  Kariyerinizin büyük kısmını DELL’de sürdürmüşsünüz. Bu süre içinde… Read More #SHRM16 yaklaşıyor: Bu sefer DELL’den İK’cılara ipuçları / #SHRM16 is coming: This time tips from DELL HR VP

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

#SHRM16 yaklaşıyor: P&G’den İK’cılara ipuçları / #SHRM16 is coming: Q&A with P&G HR VP

Please scroll down for English. Dünyanın en büyük insan kaynakları organizasyonuna çok az kaldı – geçen sene 15.000 kişinin katıldığı SHRM Konferansı bu yıl 19-22 Haziran 2016 tarihlerinde Washington DC’de yapılacak. Bu sene #SHRMBlogger olmanın ek bir avantajı konuşmacılarla ropörtaj yapma şansı oldu, ben de en merak ettiğim soruları dev şirketlerin tepe İK yöneticilerine gönderdim, P&G’nin… Read More #SHRM16 yaklaşıyor: P&G’den İK’cılara ipuçları / #SHRM16 is coming: Q&A with P&G HR VP

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

İK’nın evrimi: Çalışan Deneyimi Tasarımcısı olmak

Önce Personel Müdürlüğü vardı. Kraldı. Dediği kanundu. Evde babasının söylediğini harfiyen uygulayan jenerasyona da uygundu. Otorite ile insan yönetti. Sonra İnsan Kaynakları geldi. “Söylenenleri harfiyen uygulayanların” hataları elek gibi geçirdiğini gören ve bunun zararlarını yaşayan şirketler, evde babasının kararlarını sorgulayan jenerasyonu yönetmek için daha katılımcı, çalışanın ne düşündüğünü soran yapılar tasarladılar. İkna ile insan yönettiler.… Read More İK’nın evrimi: Çalışan Deneyimi Tasarımcısı olmak

Çiğdem Özdemir4 Yorum

#HRTechWorld’ün ardından: Geribildirim problemini teknoloji çözebilecek mi?

Dünyanın bütün insan kaynakları uzmanları ve yönetim danışmanları kurumlarda geribildirimi arttırmaya çalışıyor. Çünkü geribildirimsiz gelişim olmuyor.  Geribildirimsiz hatalar düzelmiyor, aksine tekrarlanıyor.  Çünkü açık iletişimsiz problemler çözülmüyor.  Londra’daki HR Tech World konferansında da ağırlıklı olarak geribildirim üzerine odaklanan teknolojiler görücüye çıktı, sunumlar yapıldı. Valla bunları görünce bütün dünya ile aynı yerde olduğumuzu anlayıp sinsice sevinmedim desem… Read More #HRTechWorld’ün ardından: Geribildirim problemini teknoloji çözebilecek mi?

Çiğdem Özdemir2 Yorum

Hiyerarşi, otonomi ve yetkelendirme (empowerment) üzerine – #HRTechWorld

Londra’da HR Tech World konferansında dinleme şansı bulduğum Simon Sinek’e bir dinleyici çok iyi bir soru sordu: ‘Son zamanlarda gündemde olan yatay organizasyonlar hakkında ne düşünüyorsunuz?’ Sorunun kaynağı insan yönetimi konusunda parmakla gösterilen Zappos‘un devrim niteliğinde açıkladığı, ara kademe yöneticilerin tamamen yok edildiği ‘holokrasi‘ adı verilen, yönetici olmayan yatay organizasyon. Liderlik üzerine sunumunu antropoloji ve… Read More Hiyerarşi, otonomi ve yetkelendirme (empowerment) üzerine – #HRTechWorld

Çiğdem Özdemir2 Yorum