Bu yazı da çalışanların gelişiminin ‘İK’nın işi’, çalışanın tek beklentisinin de ‘terfi’ olduğunu düşünenlere gelsin. Hem de farklı bir formatta gelsin 🙂
Performans yönetimi dönemi de gelmişken, çalışanla konuşurken topu taca atıp karşısındaki yönetimi veya İK’yı bahane eden yöneticilere kötü bir haberim var: Çalışan gelişimi sizin işiniz. Bu konuda kendinizi sorumlu (accountable*) hissetmelisiniz. Nasıl derseniz, işte buyrun böyle:
*Accountable kelimesinin Türkçe’de net karşılığının olmaması bizim kendi seçimlerimizin sorumluluğunu almak yerine başkalarını suçlama alışkanlığımız mı acaba?
Catalyst Yazılar 
Yabancı dildeki bir kelimenin Türkçe karşılığını her zaman kelimede aramak doğru olmayabilir, bazen de manada yakalamanın doğru olacağı mütalaa edilmektedir. “Accountable” hesap sorulabilir sorumluluk, “Responsible” ise Hesap sorulmayan sorumluluktur. Çalışanın gelişimi için yöneticilere pay ettiğiniz sorumluluk, accountable mı responsible mı onu savcı ve hâkimler çok iyi bilir! Sonuçta bahsettiğiniz sorumluluk, yargı alanında taraflara ciddi sorumluklar yüklemektedir. İK’cılar hukuksal açıdan yeterli değerlendirmeyi yapmadan, gerçeği bir kenara atarak, akademik gelişmeler kapsamında başka ülkelerin şartlarında denenmiş ve başarılmış metotlarla ülkemizdeki uygulamalara müdahale ederek, işleri daha da zorlaştırıyorlar. Mühendislikte çözümsüz iş yoktur, tüm uygulamalar benchmark edilerek ülkemiz şartlarına uyarlı hale getirebilir. Ancak bu tarz tezlerde yöneticilerin accountable yerine responsible olması, günümüz şartlarında daha makul ve akla yatkın olarak değerlendirilmektedir.
[…] çalışan motivasyonu için yapacağı çok iş var, ki blogumda bol bol bunlara ( 1 , 2 , 3 ) değiniyorum. Ancak çalışan kesimin de kendi iş tatmini için herşeyi şirketten […]