Kategori: İK Stratejisi

Türk Şirketlerinin Aşması Gereken Bariyer: Güç Mesafesi (Power Distance)

“Sen küçüksün, sus”, “Sen küçüksün, anlamazsın”larla büyüdük biz. Hele bizden önceki nesil bu cümleyi bile duymazdı, haddini bilir büyüklerinin işine hiç karışmazdı. Bizden sonraki Y nesline evde sökmese de bu cümle, iş hayatına dahil olduklarında iş dünyasında hala güç mesafesini koruyan yöneticiler hakim olduğu için sesleri çok gür çıkamıyor. Güç mesafesi, “bir organizasyonda (mesela ailede)… Read More Türk Şirketlerinin Aşması Gereken Bariyer: Güç Mesafesi (Power Distance)

Çiğdem Özdemir4 Yorum

İK’nın Sosyal Medyada Yer Almayan Sosyal Medya Yöneticileri

Sosyal medyaya çok ilgi duyan bir İK’cı olunca insan sosyal medya ile İK’nın yolunun kesiştiği yazılara veya sunumlara göz atmadan geçemiyor. Sadece yazılara değil, İK konferanslarındaki sunumlara da rastladıkça  şefkat gösteriyorum. Ancak bu sunumların çoğu ile ilgili bir tespitim var: Sahneye çıkıp da şirketinin sosyal medya ile işe alım sürecini (dolayısıyla da ‘tercih edilen işyeri’… Read More İK’nın Sosyal Medyada Yer Almayan Sosyal Medya Yöneticileri

Çiğdem Özdemir2 Yorum

SHRM 2012 – Kurum Kültürü Önemli mi Gerçekten?

SHRM konferansının son gününde favori yazar ve konuşmacılarımdan Chester Elton’ı dinledim. Elton Nisan ayında piyasaya çıkan yeni kitabı All In’de yer alan Towers Watson’ın 300.000 kişi ile konuşarak yaptığı araştırmayı da içeren eğlenceli sunumunda (Elton eğlenerek de öğrenebileceğimizi bana kanıtlayan konuşmacılardan) kurum kültürünün önemini sorgulattı dinleyenlere. Önce Hard Rock Cafe ile başladı. Hard Rock Cafe’nin… Read More SHRM 2012 – Kurum Kültürü Önemli mi Gerçekten?

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

SHRM 2012 – İK’nın Yeni Vizyonu, Yetenek Savaşı ve Yeni Dünya

Türkiye’de daha İK iş ortağı mıdır değil midir, masada olmalı mıdır olmamalı mıdır tartışırken SHRM yeni vizyonunu net olarak ortaya koydu. İK süreçlerini yürütmenin gerekli olduğunun ama yeterli olmadığının altını çizen SHRM, İK’nın işi bilmesi ve karlılığı arttırmak için önerilerle gelerek “işe liderlik etmesi” (leading business) gerektiğini vizyon olarak sundu. Bu bağlamda en iyi tavsiyelerden… Read More SHRM 2012 – İK’nın Yeni Vizyonu, Yetenek Savaşı ve Yeni Dünya

Çiğdem Özdemir1 Yorum

SHRM 2012 – Malcolm Gladwell’den Nesil Analizi: Derin Bir Paradigma Değişikiliği Yaşıyoruz

SHRM Konferansının ikinci gününde sunum yapan Malcolm Gladwell’in jenerasyon farkı ile ilgili anlattıkları inanılmaz etkileyiciydi. Nesiller arasındaki farkı yurtdaşlık hakları hareketi (civil rights movement) ve “occupy” hareketi arasındaki fark analojisi ile anlatan Malcolm Gladwell daha önce raslamadığım derinlikte bir perspektif sundu. Yurtdaşlık hakları hareketinin liderliğini Martin Luther King’in yaptığını anlatan Gladwell, eski nesilin kabul ettiği… Read More SHRM 2012 – Malcolm Gladwell’den Nesil Analizi: Derin Bir Paradigma Değişikiliği Yaşıyoruz

Çiğdem Özdemir2 Yorum

Tepe yönetimde neden daha fazla kadına ihtiyacınız var?

Bu sorunun cevabını bulmak için sizi öncelikle yuvaya, 4 yaş grubu sınıfına davet ediyorum. Çocuklara çok sık oynatılan bir oyun vardır, sandalye kapmaca. Müzik açarsınız, müzik çaldığı sürece çocukların dans etmesini istersiniz, müzik bittiğinde sandalye kapmaları gereklidir ama sandalye sayısı çocuk sayısından hep bir adet azdır. 4 yaş çocukların çok içgüdüsel hareket ettikleri bir yaş,… Read More Tepe yönetimde neden daha fazla kadına ihtiyacınız var?

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın