Kategori: Kişisel Gelişim

#HRTechWorld’ün ardından: Geribildirim problemini teknoloji çözebilecek mi?

Dünyanın bütün insan kaynakları uzmanları ve yönetim danışmanları kurumlarda geribildirimi arttırmaya çalışıyor. Çünkü geribildirimsiz gelişim olmuyor.  Geribildirimsiz hatalar düzelmiyor, aksine tekrarlanıyor.  Çünkü açık iletişimsiz problemler çözülmüyor.  Londra’daki HR Tech World konferansında da ağırlıklı olarak geribildirim üzerine odaklanan teknolojiler görücüye çıktı, sunumlar yapıldı. Valla bunları görünce bütün dünya ile aynı yerde olduğumuzu anlayıp sinsice sevinmedim desem… Read More #HRTechWorld’ün ardından: Geribildirim problemini teknoloji çözebilecek mi?

Çiğdem Özdemir2 Yorum

Gelişim alanınızı öğrenebilir miyiz?

Kurumsal hayatta performans yönetimi, eğitim ve gelişim ve işe alım sistemlerinde yer alan gelişim alanı belirleme eğiliminin farkındasınızdır. Gelişim alanlarına odaklanmaya karşı çıkan pek çok yazı ve görüş bulabilirsiniz. Bunların çoğu da tavşan-kuş hikayesine dayanır: Tavşan, kuş, balık, sincap, ördek ve öteki hayvanlar bir okul kurmaya karar verirler. Her biri, bir öğretim programı hazırlamaya başlar. Kuş… Read More Gelişim alanınızı öğrenebilir miyiz?

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

360 Derece Değerlendirme işe yarıyor mu?: Bir vaka çalışması

360 Derece Değerlendirme, bir kişinin kendi, yöneticisi, astları ve beraber çalıştıkları tarafından değerlendirildiği bir gelişim aracı. Kimi kurumlarda performans yönetimi için de kullanılabiliyor. Çok sayıda kişinin değerlendirmesini içerdiği için değerli bir geribildirim yöntemi. Ancak çokça da eleştirilen bir yöntem. En yaygın eleştiri Türk kültürüne uygun olmadığına dair, zaten geribildirim vermeye-almaya açık olmayan kültürümüzde intikam aracı… Read More 360 Derece Değerlendirme işe yarıyor mu?: Bir vaka çalışması

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

Bir yöneticilik tuzağı: Gürültü

Bir yöneticinin en önemli becerilerinden biri karar vermek. Zamanında ve doğru kararlar yöneticiyi başarıya koşturan basamakları oluşturuyor. Ancak yöneticinin iş yükü artıkça ve konular karmaşıklaştıkça da karar vermek zorlaşıyor. Günün sonunda yönetici, kararını kendi bilgisi veya analizi üzerine değil, çevresindekilerin bilgisi ve analizini kendi deneyimi ve içgörüsüyle harmanlayarak veriyor.     Bu durumda çevresinden veya ekibinden… Read More Bir yöneticilik tuzağı: Gürültü

Çiğdem Özdemir2 Yorum

Marcus Buckingham, Performans Değerlendirme, 360 Derece ve güçlü yönler üzerine…

Size de olur mu? Yaşamın bir ‘an’ında takılı kalırsınız, o ‘an’da bir şey sizi rahatsız eder, bir tutarsızlık bir söylenmeyen vardır da bilinçaltı onu yakalamış ‘hadi bilinç farket şunu artık’ diye alttan ittirip duruyordur. Bilinç o his nedeniyle huzursuzdur ancak bir türlü de huzursuzluğunun nedenini keşfedemez. Sonra birden bir aydınlanma anı olur. Ve derin bir… Read More Marcus Buckingham, Performans Değerlendirme, 360 Derece ve güçlü yönler üzerine…

Çiğdem Özdemir1 Yorum

Google, mühendislik ve bilinçli farkındalık – Chade Meng Tan’ın hikayesi

Chade Meng Tan Google’da çalışan bir mühendis. Google’da uzun seneler çalıştıktan sonra, Google’ın ‘zamanının %20’sinde canının istediği herhangi bir konuda bir proje yapma’ uygulaması kapsamında  ‘dünyaya barış getirmek’ amacına yönelik çalışmaya karar veriyor. Ona göre dünyaya barış gelmesi için önce insanların kendi iç huzurlarının olması gerekli. Bunun için meditasyon konusunda uzman bir danışman ile çalışıyor… Read More Google, mühendislik ve bilinçli farkındalık – Chade Meng Tan’ın hikayesi

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın