O iş teklifini kabul etmeli misiniz? 

İş değişikliği yapmayı düşünenlerin gözden geçirdiği kriterler önce uzun bir liste oluşturur. Ücret, yan hak, ünvan, şirket büyüklüğü, gelecek vaadi, lokasyon, çalışma saatleri, eğitim olanakları, arkadaşların olası tepkileri :)… Sonra doğası gereği bu kadar girdİ ile karar veremediği için insan tek bir kritere bağlayıp kararını verir. Oysa bence en önemli kriter ‘bu pozisyonda en güçlü… Read More O iş teklifini kabul etmeli misiniz? 

Reklam

Fark etmenin gücü – Bugün BİR ŞEYİ fark edin

Bu resimde gördüğünüz çiçek dünyanın en güzel çiçeği değil.   Hatta ortalama güzellikte bir çiçek de değil. Ama çok anlamlı bir çiçek. Ve sizi de bugün farklı bir deneyim yaşamaya davet ediyor. Önce çiçeğin hikayesini anlatayım. Bu çiçek şirkette 2 sene önce Kadınlar Günü hediyesi olarak verilmişti. Aldım, odama koydum, ve her zamanki gibi soldurdum.… Read More Fark etmenin gücü – Bugün BİR ŞEYİ fark edin

#HRTechWorld’ün ardından: Geribildirim problemini teknoloji çözebilecek mi?

Dünyanın bütün insan kaynakları uzmanları ve yönetim danışmanları kurumlarda geribildirimi arttırmaya çalışıyor. Çünkü geribildirimsiz gelişim olmuyor.  Geribildirimsiz hatalar düzelmiyor, aksine tekrarlanıyor.  Çünkü açık iletişimsiz problemler çözülmüyor.  Londra’daki HR Tech World konferansında da ağırlıklı olarak geribildirim üzerine odaklanan teknolojiler görücüye çıktı, sunumlar yapıldı. Valla bunları görünce bütün dünya ile aynı yerde olduğumuzu anlayıp sinsice sevinmedim desem… Read More #HRTechWorld’ün ardından: Geribildirim problemini teknoloji çözebilecek mi?

Gelişim alanınızı öğrenebilir miyiz?

Kurumsal hayatta performans yönetimi, eğitim ve gelişim ve işe alım sistemlerinde yer alan gelişim alanı belirleme eğiliminin farkındasınızdır. Gelişim alanlarına odaklanmaya karşı çıkan pek çok yazı ve görüş bulabilirsiniz. Bunların çoğu da tavşan-kuş hikayesine dayanır: Tavşan, kuş, balık, sincap, ördek ve öteki hayvanlar bir okul kurmaya karar verirler. Her biri, bir öğretim programı hazırlamaya başlar. Kuş… Read More Gelişim alanınızı öğrenebilir miyiz?

360 Derece Değerlendirme işe yarıyor mu?: Bir vaka çalışması

360 Derece Değerlendirme, bir kişinin kendi, yöneticisi, astları ve beraber çalıştıkları tarafından değerlendirildiği bir gelişim aracı. Kimi kurumlarda performans yönetimi için de kullanılabiliyor. Çok sayıda kişinin değerlendirmesini içerdiği için değerli bir geribildirim yöntemi. Ancak çokça da eleştirilen bir yöntem. En yaygın eleştiri Türk kültürüne uygun olmadığına dair, zaten geribildirim vermeye-almaya açık olmayan kültürümüzde intikam aracı… Read More 360 Derece Değerlendirme işe yarıyor mu?: Bir vaka çalışması

Bir yöneticilik tuzağı: Gürültü

Bir yöneticinin en önemli becerilerinden biri karar vermek. Zamanında ve doğru kararlar yöneticiyi başarıya koşturan basamakları oluşturuyor. Ancak yöneticinin iş yükü artıkça ve konular karmaşıklaştıkça da karar vermek zorlaşıyor. Günün sonunda yönetici, kararını kendi bilgisi veya analizi üzerine değil, çevresindekilerin bilgisi ve analizini kendi deneyimi ve içgörüsüyle harmanlayarak veriyor.     Bu durumda çevresinden veya ekibinden… Read More Bir yöneticilik tuzağı: Gürültü