Deneyimin iyi olması ne demek, deneyim baştacıdır. Deneyimli çalışan en kaybetmek istemediğimiz çalışandır. İşin nasıl yapılacağını bilir. İşine hakimdir. Uzmandır. O giderse diye aklımız çıkar. Gelen yenilere de öğretiriz, işi çok iyi bilen birisi var deriz, ondan öğren herşeyi. MBA yaparken kendi kendime düşünmüştüm, neden tüm yöneticilerin MBA yapması aranmaz, ne güzel insana metod öğretiyorlar,… Read More Deneyim hep iyi midir gerçekten?
Eskiden profesyonel hayattaki kaderimizi sadece yöneticimiz belirlerdi. Performansımızı sadece yönetici verir, dolayısıyla da terfimize de sadece o karar verirdi. Tabi paralelinde işe alımcıları etkileyecek referanslar da hiyerarşide yukarıda olanlardan gelenlerdi. Referans mektuplarını bir önceki işimizdeki ilk yöneticimiz ve tepe yöneticimizden aldığımızda işlem tamamdı. Ancak sadece üstlerin bakış açısıyla yönetici atamanın sağlıksızlığı ortaya çıktığından beri artık… Read More Yöneticinin referansı sadece üstleri olmamalı
Cep telefonlarının ilk yaygınlaştığı seneler bayramlarda keyifle SMS atardık birbirimize. Normalde arayamadıklarımıza da ulaşabiliyorduk ve normalde bayramımızı kutlamayanlardan da mesaj geliyordu. En azından birbirimizden haber alıyor olmak güzeldi. Sosyal medya da ilk yaygınlaştığında benzer bir ruh haline girdik. Facebook’da status’lerimize yazıyor olmak bir twit atıyor olmak çok iyi geliyordu. Yine, en azından birbirimizden haber alıyor… Read More Kurumsallaşırken kaybettiklerimiz: Samimiyet
Geçen hafta can bir arkadaşım ‘mutlaka seyretmelisin’ dedi ve Zoraki Kral (The King’s Speech) filmini seyrettim. Filmi kısaca özetlersek (1) VI. George, kekemeliğinin üstesinden gelmek için alışılmışın dışında bir konuşma terapisti Lionel Logue’a gider. Birlikte çalışma sürecinde iki adam, arkadaş olurlar ve kardeşinin tahttan çekilmesinden sonra Kral, II. Dünya Savaşı’nın başında radyo yayını yapması konusunda… Read More Yönetici seçiminin zorluğu: Zoraki Kral’ın kekemeliği
Geçen gün bir arkadaşım dedi ki: “Mutlu insanları işe alalım diyoruz İK’cılar olarak, ama o zaman farklılıkları öldürmüş, mutsuz insanların bakış açısını kaybetmiş olmuyor muyuz?” Düşündüm uzun uzun. GE’nin efsane CEO’su Jack Welch’in birini işe alırken olmazsa olmaz kriteriydi pozitif olmak. Duyduğumda çok hoşuma gitmişti, pek sık tekrarladığım, başkalarına anlattığım bir prensipti. Ama soru da… Read More Birini işe almak için tek kriterim olsaydı, mutlu biri olsun isterdim
Taraftı insanlar hep. Taraftı ve taraf olduğu gruba ‘adil’ davranılması önceliğiydi ve yeterliydi. Kendi dışındaki insanlara nasıl davranıldığı önceliği olmadığı gibi bu gruplara ‘bağışlanan’ adalete ‘lütuf’ gibi bakıyordu. Bunu besleyen faktörlerden biri çatışmayı yönetemiyor olmamız ve haklı olma saplantılarımızdan geliyor. Temel Aksoy’un bu konudaki yazısına göz atmanızı öneriyorum. Ama sonra birşeyler oldu. Gezi değil bu,… Read More Yönetim sistemlerini yenilenmiş adalet algısı ve talepleri şekillendirecek
Catalyst Yazılar 