Kategori: Performans Yönetimi

Ücret Paketinde Bitmeyen Tartışma: Yan Haklar – Parasını versek daha mı iyi?

Son zamanlarda kurumlarda dikkatimi çeken bir eğilim var: Yan hakları “ekonomik katkısını arttırmak” adına paraya çevirmek. Şirket arabası yerine araç ödeneği, özel sağlık sigortası yerine nakit katkı, yemek kartı yerine “istersen maaşa ekleyelim” yaklaşımı. Esnek yan hak paketlerinde pek çok yan hakkın kapsamını azaltabiliyor yerine daha çok nakit anlamına gelen başka haklar alabiliyorsunuz. Sorulduğunda çoğu… Read More Ücret Paketinde Bitmeyen Tartışma: Yan Haklar – Parasını versek daha mı iyi?

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

İyi yöneticilik bazen iyi yöneticilik gibi durmuyor…

Bu başlığı instagram’da beni çok düşündüren kişilerden biri olan Sema Demirkan’ın bugün paylaştığı bir hikayeden esinlenerek yazdım. Onun beni yakaladığı cümle şuydu: ‘Sevmek bazen sevmek gibi durmuyor.’ Buraya bir kısmını alıntılayarak sizlerle paylaşmak istiyorum: Metnin son kısmını, sevmek kavramı yerine iyi yöneticilik kavramını merkeze koyarak koyarak tekrar yazalım: “iyi yöneticilik bazen iyi yöneticilik gibi durmuyor,… Read More İyi yöneticilik bazen iyi yöneticilik gibi durmuyor…

Çiğdem Özdemir4 Yorum

Yapı Kredi: Bu bir ortak hedefler için çalışmama hikayesidir

Kurumların başarısı için olmazsa olmazlardan biridir, tüm bölümlerin kurumun ortak hedefi için çalışması. Performans yönetimi, kalite sistemleri gibi başlıklar altında pek çok yazıda altı çizilen ortak hedeflere dönük çalışmakla ilgili kurumlar, özellikle stratejik hedeflerin departmanlara “akmasını” sağlayan sistemler geliştirerek, bölümlerin “silo mantığı” içinde çalışmasını engellemeye çalışırlar. Bu konu teoride konuşulduğunda, pek akla yatkın gelmez, “nasıl… Read More Yapı Kredi: Bu bir ortak hedefler için çalışmama hikayesidir

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

Bir değişik İK Kongresi, bir değişik çalışma halleri…

Her yıl tekrarlanan PERYÖN İnsan Kaynakları kongresi, geçtiğimiz hafta online olarak, evrim geçirmiş bir şekilde biz insan kaynakları profesyonellerini bir araya getirdi. Gerçekten evrim geçirmişti. Biliyorsunuz, genelde online platforma taşınan uygulamalarda en büyük dert şudur: sadece platform değişir, başka tüm detaylar aynı kalır, oysa her bir detayın da platforma göre güncellenmesi, “şimdi ne fırsatlar var?”… Read More Bir değişik İK Kongresi, bir değişik çalışma halleri…

Çiğdem Özdemir2 Yorum

İyiniyet suistimal edildiğinde…

Geçtiğimiz günlerde Twitter’da dikkat çeken paylaşımlardan biri beni çok etkiledi. Acıklı bir tablodur bu. İyiniyetle yola çıkar, iyiniyetliler tarafından da takdir görürsünüz, ama kötüniyetli birileri sistemin boşluğunu yakalar ya da sistemden faydalanamıyor olmayı sindiremez ve sistemi baltalar. Siz yolunuzdan dönersiniz, sizi takdir eden iyiniyetlileri de kaybedersiniz. Hatta bir de üzerine, baştan fikrinize karşı çıkmış olan… Read More İyiniyet suistimal edildiğinde…

Çiğdem Özdemir3 Yorum

Liderlik: Yetki ile değil etki ile

Liderlik ile ilgili en sevdiğim tanımlardan biridir, yetki ile değil etki ile insanları yönetebilmek(1). Gerçek bir liderin insanları yönlendirmek için yetkiye ihtiyacı yoktur. Etkisi ile yönlendirir. Çizdiği vizyonun insanlarda uyandırdığı heyecan kadar liderdir bir insan. İnsanlarla gerçek bir iletişim kurduğu kadar liderdir. Doğru yerde verebildiği destek kadar liderdir. İşine sahip çıkıp gerektiğinde hızlandırabildiği veya saptığı… Read More Liderlik: Yetki ile değil etki ile

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın