Gerçek performansa giden yol müşterek gayede – #İK2017 Zirve notları 1

Seyit Onbaşı’yı bilirsiniz değil mi? Bilmeyenler için hikayesi burada Hikayede en can alıcı bölümlerden biri: Çanakkale savaşından bir gün sonra Seyit Ali Onbaşı’dan top mermisi sırtında fotoğrafı çekilmesi istendi. Seyit Ali Onbaşı ne kadar zorlansa da top mermisini kaldıramadı. Sonra Seyit Ali Onbaşı “Yine savaş çıksın, yine kaldırırım” dedi. Bundan sonra ancak fotoğrafı tahta bir… Read More Gerçek performansa giden yol müşterek gayede – #İK2017 Zirve notları 1

Ne iş yapar ki İK? Kapatalım gitsin mi?

Ekşi Sözlükte popüler bir entry “İK’cıların yaptığı iş” . Tahmin edilebileceği üzere büyük çoğunluğu insan kaynaklarını ve bu işle uğraşan profesyonelleri aşağılayan yorumlarla dolu. Şaşırdım mı? Hayır. İK da futbol gibi bu ülkede. Herkesin fikri var. Herkesin fikri elbet olmalı, yalnız bilgisi yok. Meslekten o kadar bihaber ki, bilgisi olması gerektiğine dair bir farkındalığı bile… Read More Ne iş yapar ki İK? Kapatalım gitsin mi?

#HRTechWorld’ün ardından: Geribildirim problemini teknoloji çözebilecek mi?

Dünyanın bütün insan kaynakları uzmanları ve yönetim danışmanları kurumlarda geribildirimi arttırmaya çalışıyor. Çünkü geribildirimsiz gelişim olmuyor.  Geribildirimsiz hatalar düzelmiyor, aksine tekrarlanıyor.  Çünkü açık iletişimsiz problemler çözülmüyor.  Londra’daki HR Tech World konferansında da ağırlıklı olarak geribildirim üzerine odaklanan teknolojiler görücüye çıktı, sunumlar yapıldı. Valla bunları görünce bütün dünya ile aynı yerde olduğumuzu anlayıp sinsice sevinmedim desem… Read More #HRTechWorld’ün ardından: Geribildirim problemini teknoloji çözebilecek mi?

Hiyerarşi, otonomi ve yetkelendirme (empowerment) üzerine – #HRTechWorld

Londra’da HR Tech World konferansında dinleme şansı bulduğum Simon Sinek’e bir dinleyici çok iyi bir soru sordu: ‘Son zamanlarda gündemde olan yatay organizasyonlar hakkında ne düşünüyorsunuz?’ Sorunun kaynağı insan yönetimi konusunda parmakla gösterilen Zappos‘un devrim niteliğinde açıkladığı, ara kademe yöneticilerin tamamen yok edildiği ‘holokrasi‘ adı verilen, yönetici olmayan yatay organizasyon. Liderlik üzerine sunumunu antropoloji ve… Read More Hiyerarşi, otonomi ve yetkelendirme (empowerment) üzerine – #HRTechWorld

Hayattan liderlik manzaraları: O Ses Türkiye

O Ses Türkiye’de jüri üyeleri takımları ile beraber sahneye çıkıyorlar ve birer performans sergiliyorlar. Ebru Gündeş’in ve Gökhan-Hakan ikilisinin takımlarıyla sergiledikleri performanslarda liderlikle ilgili ipuçları gözlemek mümkün. Aşağıdaki 2 videoyu aşağıdaki sorular eşliğinde seyrediniz: Şarkıyı söyleyen ekipte öne çıkan kim? Şarkı seçimi kimin güçlü yönlerine göre? Seçilen şarkı tüm üyelerin güçlü yönlerini sergilemeye ne derece uygun? Ekip… Read More Hayattan liderlik manzaraları: O Ses Türkiye

Kimse vazgeçilmez değildir cümlesinde gizli riski bulunuz

Kimse vazgeçilmez değildir cümlesi anlamlı bir cümledir.  Haddimizi bildirir. Hem insan hem iş ilişkilerinde.  Başkalarının da bize karşı haddini bilmelerini sağlar. Onlardan vazgeçebileceğimizi düşündürür, bize karşı davranışlarını düzenler.  Kurumsal hayatta devamlılığı simgeler.  Özgürlüğü de sağlar. Benden vazgeçilebiliyorsa ben de vazgeçmekte daha özgür hissederim.  Tetikte olmamızı da sağlar. Kimi insan bunu hiç sevmez, ancak tetikte olmak… Read More Kimse vazgeçilmez değildir cümlesinde gizli riski bulunuz