#HRTechWorld’ün ardından: Geribildirim problemini teknoloji çözebilecek mi?

Dünyanın bütün insan kaynakları uzmanları ve yönetim danışmanları kurumlarda geribildirimi arttırmaya çalışıyor. Çünkü geribildirimsiz gelişim olmuyor.  Geribildirimsiz hatalar düzelmiyor, aksine tekrarlanıyor.  Çünkü açık iletişimsiz problemler çözülmüyor.  Londra’daki HR Tech World konferansında da ağırlıklı olarak geribildirim üzerine odaklanan teknolojiler görücüye çıktı, sunumlar yapıldı. Valla bunları görünce bütün dünya ile aynı yerde olduğumuzu anlayıp sinsice sevinmedim desem… Read More #HRTechWorld’ün ardından: Geribildirim problemini teknoloji çözebilecek mi?

Hiyerarşi, otonomi ve yetkelendirme (empowerment) üzerine – #HRTechWorld

Londra’da HR Tech World konferansında dinleme şansı bulduğum Simon Sinek’e bir dinleyici çok iyi bir soru sordu: ‘Son zamanlarda gündemde olan yatay organizasyonlar hakkında ne düşünüyorsunuz?’ Sorunun kaynağı insan yönetimi konusunda parmakla gösterilen Zappos‘un devrim niteliğinde açıkladığı, ara kademe yöneticilerin tamamen yok edildiği ‘holokrasi‘ adı verilen, yönetici olmayan yatay organizasyon. Liderlik üzerine sunumunu antropoloji ve… Read More Hiyerarşi, otonomi ve yetkelendirme (empowerment) üzerine – #HRTechWorld

Hayattan liderlik manzaraları: O Ses Türkiye

O Ses Türkiye’de jüri üyeleri takımları ile beraber sahneye çıkıyorlar ve birer performans sergiliyorlar. Ebru Gündeş’in ve Gökhan-Hakan ikilisinin takımlarıyla sergiledikleri performanslarda liderlikle ilgili ipuçları gözlemek mümkün. Aşağıdaki 2 videoyu aşağıdaki sorular eşliğinde seyrediniz: Şarkıyı söyleyen ekipte öne çıkan kim? Şarkı seçimi kimin güçlü yönlerine göre? Seçilen şarkı tüm üyelerin güçlü yönlerini sergilemeye ne derece uygun? Ekip… Read More Hayattan liderlik manzaraları: O Ses Türkiye

Kimse vazgeçilmez değildir cümlesinde gizli riski bulunuz

Kimse vazgeçilmez değildir cümlesi anlamlı bir cümledir.  Haddimizi bildirir. Hem insan hem iş ilişkilerinde.  Başkalarının da bize karşı haddini bilmelerini sağlar. Onlardan vazgeçebileceğimizi düşündürür, bize karşı davranışlarını düzenler.  Kurumsal hayatta devamlılığı simgeler.  Özgürlüğü de sağlar. Benden vazgeçilebiliyorsa ben de vazgeçmekte daha özgür hissederim.  Tetikte olmamızı da sağlar. Kimi insan bunu hiç sevmez, ancak tetikte olmak… Read More Kimse vazgeçilmez değildir cümlesinde gizli riski bulunuz

360 Derece Değerlendirme işe yarıyor mu?: Bir vaka çalışması

360 Derece Değerlendirme, bir kişinin kendi, yöneticisi, astları ve beraber çalıştıkları tarafından değerlendirildiği bir gelişim aracı. Kimi kurumlarda performans yönetimi için de kullanılabiliyor. Çok sayıda kişinin değerlendirmesini içerdiği için değerli bir geribildirim yöntemi. Ancak çokça da eleştirilen bir yöntem. En yaygın eleştiri Türk kültürüne uygun olmadığına dair, zaten geribildirim vermeye-almaya açık olmayan kültürümüzde intikam aracı… Read More 360 Derece Değerlendirme işe yarıyor mu?: Bir vaka çalışması

Bir yöneticilik tuzağı: Gürültü

Bir yöneticinin en önemli becerilerinden biri karar vermek. Zamanında ve doğru kararlar yöneticiyi başarıya koşturan basamakları oluşturuyor. Ancak yöneticinin iş yükü artıkça ve konular karmaşıklaştıkça da karar vermek zorlaşıyor. Günün sonunda yönetici, kararını kendi bilgisi veya analizi üzerine değil, çevresindekilerin bilgisi ve analizini kendi deneyimi ve içgörüsüyle harmanlayarak veriyor.     Bu durumda çevresinden veya ekibinden… Read More Bir yöneticilik tuzağı: Gürültü