360 Derece Değerlendirme işe yarıyor mu?: Bir vaka çalışması

360 Derece Değerlendirme, bir kişinin kendi, yöneticisi, astları ve beraber çalıştıkları tarafından değerlendirildiği bir gelişim aracı. Kimi kurumlarda performans yönetimi için de kullanılabiliyor. Çok sayıda kişinin değerlendirmesini içerdiği için değerli bir geribildirim yöntemi. Ancak çokça da eleştirilen bir yöntem. En yaygın eleştiri Türk kültürüne uygun olmadığına dair, zaten geribildirim vermeye-almaya açık olmayan kültürümüzde intikam aracı… Read More 360 Derece Değerlendirme işe yarıyor mu?: Bir vaka çalışması

Bir yöneticilik tuzağı: Gürültü

Bir yöneticinin en önemli becerilerinden biri karar vermek. Zamanında ve doğru kararlar yöneticiyi başarıya koşturan basamakları oluşturuyor. Ancak yöneticinin iş yükü artıkça ve konular karmaşıklaştıkça da karar vermek zorlaşıyor. Günün sonunda yönetici, kararını kendi bilgisi veya analizi üzerine değil, çevresindekilerin bilgisi ve analizini kendi deneyimi ve içgörüsüyle harmanlayarak veriyor.     Bu durumda çevresinden veya ekibinden… Read More Bir yöneticilik tuzağı: Gürültü

Marcus Buckingham, Performans Değerlendirme, 360 Derece ve güçlü yönler üzerine…

Size de olur mu? Yaşamın bir ‘an’ında takılı kalırsınız, o ‘an’da bir şey sizi rahatsız eder, bir tutarsızlık bir söylenmeyen vardır da bilinçaltı onu yakalamış ‘hadi bilinç farket şunu artık’ diye alttan ittirip duruyordur. Bilinç o his nedeniyle huzursuzdur ancak bir türlü de huzursuzluğunun nedenini keşfedemez. Sonra birden bir aydınlanma anı olur. Ve derin bir… Read More Marcus Buckingham, Performans Değerlendirme, 360 Derece ve güçlü yönler üzerine…

Bitaksi: İş modeli sayesinde çaba sarfetmeden doğru işe alım yapan şirket

Bitaksi’yle İstanbullu taksicilerle ve yolcularla başa çıkamayan bir Ankaralı olarak tanışmıştım. Senede 2-3 gittiğim İstanbul’da taksi durdurmayı beceremiyordum, bir İstanbullu fırlayıp durdurduğum arabaya atlayıveriyordu. Hadi o savaşı kazandım taksiciyi gideceğim yere ikna etmeyi beceremiyordum (bu beceriler Ankara’da gerekmediği için gelişmemiş doğal olarak). Hadi bindim rallici mi taksici mi korku içinde gidiyordum, yavaş desem daha da… Read More Bitaksi: İş modeli sayesinde çaba sarfetmeden doğru işe alım yapan şirket

#SHRM15’in ardından: İletişim, iletişim, iletişim…

Bu yazı HR Dergi web sitesinde yayınlanmıştır.  Dünyanın en büyük insan kaynakları organizasyonu SHRM (Society for Human Resources Management)’ün her yıl düzenlediği, bu sene 15.000’den fazla kişinin katıldığı SHRM Kongresi 28 Haziran – 1 Temmuz tarihleri arasında Amerika’da, Las Vegas’ta gerçekleşti. 200’ün üzerinde sunumun yapıldığı kongrede, aynı saatte 20’ye varan sunum seçeneğinin olması katılımcıları karar… Read More #SHRM15’in ardından: İletişim, iletişim, iletişim…

Mutluluğun anahtarı: Beklentileri yönetmek

“Beklentilerimiz olmasa,herşeye sahip oluruz”der Buda. Sevmek istediğiniz için sevin. Vermek istediğiniz için verin. Çiçekler açmak istedikleri için açarlar,onlara sevgi gösterilerinde bulunan insanlara karşılık vermek için değil. Yaşamak ve sevmek istediğiniz için yaşayın ve sevin. Bu sözler seneler önce bir kağıt parçasıyla bana ulaştı. Bunca senedir de cüzdanımda taşıdım. Neden taşıdın diyeceksiniz? Her okuyuşumda etkilenip beklentilerimi… Read More Mutluluğun anahtarı: Beklentileri yönetmek