Google, mühendislik ve bilinçli farkındalık – Chade Meng Tan’ın hikayesi

Chade Meng Tan Google’da çalışan bir mühendis. Google’da uzun seneler çalıştıktan sonra, Google’ın ‘zamanının %20’sinde canının istediği herhangi bir konuda bir proje yapma’ uygulaması kapsamında  ‘dünyaya barış getirmek’ amacına yönelik çalışmaya karar veriyor. Ona göre dünyaya barış gelmesi için önce insanların kendi iç huzurlarının olması gerekli. Bunun için meditasyon konusunda uzman bir danışman ile çalışıyor… Read More Google, mühendislik ve bilinçli farkındalık – Chade Meng Tan’ın hikayesi

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

#SHRM15’in ardından: İletişim, iletişim, iletişim…

Bu yazı HR Dergi web sitesinde yayınlanmıştır.  Dünyanın en büyük insan kaynakları organizasyonu SHRM (Society for Human Resources Management)’ün her yıl düzenlediği, bu sene 15.000’den fazla kişinin katıldığı SHRM Kongresi 28 Haziran – 1 Temmuz tarihleri arasında Amerika’da, Las Vegas’ta gerçekleşti. 200’ün üzerinde sunumun yapıldığı kongrede, aynı saatte 20’ye varan sunum seçeneğinin olması katılımcıları karar… Read More #SHRM15’in ardından: İletişim, iletişim, iletişim…

Çiğdem Özdemir2 Yorum

#SHRM15’den bildiriyorum: Zappos’u Nasıl Bilirsiniz?

Şu koskoca kapitalist dünyada çalışanlarının mutluluğu ve bağlılığı ile sürekli gündemde olan topu topu 2 şirket var: Southwest Airlines ve Zappos. (Var mı atladığım 3.? Google diyeceksiniz ancak cevabım şu olacak: Google sürekli çalışana onu da veririm bunu da ile gündemde, bu iki şirket ise ‘şirketin kültürüyle’ bağlılık yaratıyor) Zappos önce koşulsuz müşteri mutluluğu ile… Read More #SHRM15’den bildiriyorum: Zappos’u Nasıl Bilirsiniz?

Çiğdem Özdemir2 Yorum

Yöneticiliğin 3 evresi, 3 tuzağı ve başa çıkma yolları

Yöneticilik kariyeri zorluklarla dolu bir patika. Sorumluluklarınız, kritik kararlarınız, ilgilenmeniz gereken çalışanlarınız arttıkça da zorlukları artan, üstelik de artan zorlukları yönetmede sıkıntı yaşayanların da nadir yardım istediği bir patika (sahi yardım isteyebilme yeteneğimizi yolda nerede kaybediyoruz? Yardım istemek bizi küçültüyor varsayımımız neden yaşımızla birlikte büyüyor? Yardım istemedikçe aşamadığımız zorluklar ve bunun yarattığı gergin profilimiz bize… Read More Yöneticiliğin 3 evresi, 3 tuzağı ve başa çıkma yolları

Çiğdem Özdemir1 Yorum

Mutluluğun anahtarı: Beklentileri yönetmek

“Beklentilerimiz olmasa,herşeye sahip oluruz”der Buda. Sevmek istediğiniz için sevin. Vermek istediğiniz için verin. Çiçekler açmak istedikleri için açarlar,onlara sevgi gösterilerinde bulunan insanlara karşılık vermek için değil. Yaşamak ve sevmek istediğiniz için yaşayın ve sevin. Bu sözler seneler önce bir kağıt parçasıyla bana ulaştı. Bunca senedir de cüzdanımda taşıdım. Neden taşıdın diyeceksiniz? Her okuyuşumda etkilenip beklentilerimi… Read More Mutluluğun anahtarı: Beklentileri yönetmek

Çiğdem Özdemir1 Yorum

Çalışma hayatını bekleyen tehdit: Farkındalık

Şaşırdınız değil mi? Herkes ‘farkındalık iyidir güzeldir haydi hep beraber farkında olalım’ derken ben tehdit diyorum. Oksimoron gibi geliyor ilk anda. Ancak ciddiyim.  Birkaç konuyu hatırlayalım önce.  Herhalde son 5 senedir falan bir jenerasyon farkı konuşup duruyoruz. Jenerasyonları etiketliyoruz, sonra etiketleyerek asıl farkları oluşturduk diye kızıp vazgeçiyoruz, birbirimizden farkımız diyoruz… Yok aslında C-jenerasyonu ve diğerleri… Read More Çalışma hayatını bekleyen tehdit: Farkındalık

Çiğdem Özdemir1 Yorum