Kategori: Performans Yönetimi

Hayattan liderlik manzaraları: O Ses Türkiye

O Ses Türkiye’de jüri üyeleri takımları ile beraber sahneye çıkıyorlar ve birer performans sergiliyorlar. Ebru Gündeş’in ve Gökhan-Hakan ikilisinin takımlarıyla sergiledikleri performanslarda liderlikle ilgili ipuçları gözlemek mümkün. Aşağıdaki 2 videoyu aşağıdaki sorular eşliğinde seyrediniz: Şarkıyı söyleyen ekipte öne çıkan kim? Şarkı seçimi kimin güçlü yönlerine göre? Seçilen şarkı tüm üyelerin güçlü yönlerini sergilemeye ne derece uygun? Ekip… Read More Hayattan liderlik manzaraları: O Ses Türkiye

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

Kimse vazgeçilmez değildir cümlesinde gizli riski bulunuz

Kimse vazgeçilmez değildir cümlesi anlamlı bir cümledir.  Haddimizi bildirir. Hem insan hem iş ilişkilerinde.  Başkalarının da bize karşı haddini bilmelerini sağlar. Onlardan vazgeçebileceğimizi düşündürür, bize karşı davranışlarını düzenler.  Kurumsal hayatta devamlılığı simgeler.  Özgürlüğü de sağlar. Benden vazgeçilebiliyorsa ben de vazgeçmekte daha özgür hissederim.  Tetikte olmamızı da sağlar. Kimi insan bunu hiç sevmez, ancak tetikte olmak… Read More Kimse vazgeçilmez değildir cümlesinde gizli riski bulunuz

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

360 Derece Değerlendirme işe yarıyor mu?: Bir vaka çalışması

360 Derece Değerlendirme, bir kişinin kendi, yöneticisi, astları ve beraber çalıştıkları tarafından değerlendirildiği bir gelişim aracı. Kimi kurumlarda performans yönetimi için de kullanılabiliyor. Çok sayıda kişinin değerlendirmesini içerdiği için değerli bir geribildirim yöntemi. Ancak çokça da eleştirilen bir yöntem. En yaygın eleştiri Türk kültürüne uygun olmadığına dair, zaten geribildirim vermeye-almaya açık olmayan kültürümüzde intikam aracı… Read More 360 Derece Değerlendirme işe yarıyor mu?: Bir vaka çalışması

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

Bir yöneticilik tuzağı: Gürültü

Bir yöneticinin en önemli becerilerinden biri karar vermek. Zamanında ve doğru kararlar yöneticiyi başarıya koşturan basamakları oluşturuyor. Ancak yöneticinin iş yükü artıkça ve konular karmaşıklaştıkça da karar vermek zorlaşıyor. Günün sonunda yönetici, kararını kendi bilgisi veya analizi üzerine değil, çevresindekilerin bilgisi ve analizini kendi deneyimi ve içgörüsüyle harmanlayarak veriyor.     Bu durumda çevresinden veya ekibinden… Read More Bir yöneticilik tuzağı: Gürültü

Çiğdem Özdemir2 Yorum

Marcus Buckingham, Performans Değerlendirme, 360 Derece ve güçlü yönler üzerine…

Size de olur mu? Yaşamın bir ‘an’ında takılı kalırsınız, o ‘an’da bir şey sizi rahatsız eder, bir tutarsızlık bir söylenmeyen vardır da bilinçaltı onu yakalamış ‘hadi bilinç farket şunu artık’ diye alttan ittirip duruyordur. Bilinç o his nedeniyle huzursuzdur ancak bir türlü de huzursuzluğunun nedenini keşfedemez. Sonra birden bir aydınlanma anı olur. Ve derin bir… Read More Marcus Buckingham, Performans Değerlendirme, 360 Derece ve güçlü yönler üzerine…

Çiğdem Özdemir1 Yorum

Bitaksi: İş modeli sayesinde çaba sarfetmeden doğru işe alım yapan şirket

Bitaksi’yle İstanbullu taksicilerle ve yolcularla başa çıkamayan bir Ankaralı olarak tanışmıştım. Senede 2-3 gittiğim İstanbul’da taksi durdurmayı beceremiyordum, bir İstanbullu fırlayıp durdurduğum arabaya atlayıveriyordu. Hadi o savaşı kazandım taksiciyi gideceğim yere ikna etmeyi beceremiyordum (bu beceriler Ankara’da gerekmediği için gelişmemiş doğal olarak). Hadi bindim rallici mi taksici mi korku içinde gidiyordum, yavaş desem daha da… Read More Bitaksi: İş modeli sayesinde çaba sarfetmeden doğru işe alım yapan şirket

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın