“Bunları karar vermeden önce düşünmediğime inanamıyorum.” dedim cansız bir sesle. “Bu kararımın bu gibi etkileri olacağı çok açık olmalıydı. İşte hep böyleyim ben, aklıma düştü mü düşüyorum yola, sorun çıkarsa çözerim elbet diyorum sanırım. Ama keşke düşünseydim…” “Ama senin gücün de burada…” dedi arkadaşım. “Ben bazen şu kararı versem sonra bu olur, sonra şuna da… Read More Bazen sorman gereken tek soru vardır…
Bir yöneticinin en önemli becerilerinden biri karar vermek. Zamanında ve doğru kararlar yöneticiyi başarıya koşturan basamakları oluşturuyor. Ancak yöneticinin iş yükü artıkça ve konular karmaşıklaştıkça da karar vermek zorlaşıyor. Günün sonunda yönetici, kararını kendi bilgisi veya analizi üzerine değil, çevresindekilerin bilgisi ve analizini kendi deneyimi ve içgörüsüyle harmanlayarak veriyor. Bu durumda çevresinden veya ekibinden… Read More Bir yöneticilik tuzağı: Gürültü
Eskiden yemeğe nereye gideceğime, projede hangi yöntemi kullanacağıma, hangi kitabı okuyacağıma, hangi markadan alışveriş edeceğime akıllı bir kadın olarak mantığımı kullanıp karar verdiğime inanırdım. İnsanlardan da aynı doğrultuda, benimle aynı olmasa da belirli bir mantık silsilesi içinde karar vermelerini bekler, -e özünde matematikçiyim ben- altında bir çeşit mantık bulamadığım davranışlarda da şaşar kalırdım. Ancak öğrendim… Read More Kararlarımı ve kendimi ciddiye almamaya karar verdim. Gelin bana katılın 🙂
Catalyst Yazılar 