Kategori: Performans Yönetimi

Adalet anlayışında nesil farkı

Adalet anlayışında nesil farkı Geçen haftaki Hürriyet İK Gazetesi’nde çalışan memnuniyet anketlerine dayanan, GfK ve ADİSA’nın bir analizi yayınlandı. Bu analize göre beyaz yaka çalışanların adalet duygusu ile ilgili memnuniyetsizlikleri var: “Adil bir değerlendirme istiyorlar Beyaz yaka son yıllarda performans yönetimi sistemlerinden şikayetçi. Araştırmaya göre beyaz yaka çalışanlar, artık performanslarının net ölçülmesini, geri bildirim almayı… Read More Adalet anlayışında nesil farkı

Çiğdem Özdemir2 Yorum

Takım çalışması: Abartıyor olabilir miyiz?

New York Times’da geçen hafta yayınlanan bir yazı (http://nyti.ms/zIp8l9 ), grup çalışmasını iş hayatında gereğinden fazla kullanarak bireylerin yaratıcılığını öldürdüğünden bahsediyor. Yaratıcı kişilerin içedönük olduğuna dair araştırmaları da baz alan makalede, içedönük çalışanları takım çalışmasına ve mahremiyetlerini koruyamadıkları açık ofislere itilerek, yaratıcılıklarının engellendiğini anlatıyor. Çok beğendiğim bu makale uzun zamandır düşündüğüm “gerçekten herkes takım oyuncusu… Read More Takım çalışması: Abartıyor olabilir miyiz?

Çiğdem Özdemir2 Yorum

Hedeflerle Yönetim: Avantajları, Dezavantajları, Öneriler

Hedeflerle yönetim, ilk kez 1954 yılında yönetim gurusu Peter Drucker tarafından gündeme getirilmiş bir kavramdır. Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı kitabının yazarı Steven Covey hedef koymanın gerekliliğini “hedefler olmadan olağanüstü sonuçlara ulaşmak mümkün değildir.” cümlesiyle vurgulamaktadır. IBM, Siemens gibi yazılım şirketleri kendi hedef sistemleri için yazılımlar geliştirmiş ve kullanmaktadırlar. Hedeflerle yönetimin amaçlarını 3 madde ile özetleyebiliriz:… Read More Hedeflerle Yönetim: Avantajları, Dezavantajları, Öneriler

Çiğdem Özdemir1 Yorum

Yöneticiniz çağırmak üzere, performans görüşmesine hazır mısınız?

Yılı bitirmek üzereyiz ve pek çok şirkette performans değerlendirme dönemi başlıyor. Yöneticiniz sizi görüşmeye çağırdığında ne yapacaksınız, planladınız mı? Performans yönetimi aslında tüm seneye yayılması gereken bir süreçtir, çalışanın yöneticisinden sürekli yapıcı geribildirimler alarak performansını daha iyi seviyelere taşımasını amaçlar. Ancak pek çok şirkette performans yönetiminin senede bir kez yapılan bir değerlendirmeden ibaret olması performans… Read More Yöneticiniz çağırmak üzere, performans görüşmesine hazır mısınız?

Çiğdem Özdemir8 Yorum

Davranışlarınızla sözleriniz farklı yönü gösteriyorsa, hangi yöne gideceğiz?

“Söylediğimi yap, yaptıklarımı yapma” diyenlerin aksine Amerikalılar liderlik tarifinin olmazsa olmazı olarak “walk the talk”, yani “söylediklerinizle aynı doğrultuda davranın” diyorlar. Aslında bu cümleler arasındaki derin uçurum liderlik (liderlik deyince sadece işe odaklanmamak gerekir, insan kardeşinin veya çocuğunun da lider figürü aslında) konumunda neden istediğimiz yönün dışında yönlere gidildiğinin net bir açıklaması. Çok zaman oldu,… Read More Davranışlarınızla sözleriniz farklı yönü gösteriyorsa, hangi yöne gideceğiz?

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın