Kategori: Performans Yönetimi

Biliyoruz ama önüne geçemiyoruz: Yenileri ezmek

Birkaç sene önceydi. Şirkete girdiğinde pırıl pırıl parlayan gözleri, kocaman bir gülümsemesi vardı. Bir de her konuda fikri. Her toplantıda, hatta bırak toplantıyı, kapı aralığından duyduğu konuşmada burnunu uzatıyor, gözleri kocaman kocaman birşeyler öneriyordu. Birkaç sene önceydi. Heryerlerde ‘Y jenerasyonu’ efsanesi konuşulmaya başlamıştı. Makaleler dolaşıyor, eğitimler alınıyor, ancak sonuçta çay içerken ‘şımarıklar bunlar, saygısızlar da,… Read More Biliyoruz ama önüne geçemiyoruz: Yenileri ezmek

Çiğdem Özdemir1 Yorum

Yönetici seçiminin zorluğu: Zoraki Kral’ın kekemeliği

Geçen hafta can bir arkadaşım ‘mutlaka seyretmelisin’ dedi ve Zoraki Kral (The King’s Speech) filmini seyrettim. Filmi kısaca özetlersek (1) VI. George, kekemeliğinin üstesinden gelmek için alışılmışın dışında bir konuşma terapisti Lionel Logue’a gider. Birlikte çalışma sürecinde iki adam, arkadaş olurlar ve kardeşinin tahttan çekilmesinden sonra Kral, II. Dünya Savaşı’nın başında radyo yayını yapması konusunda… Read More Yönetici seçiminin zorluğu: Zoraki Kral’ın kekemeliği

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

Birini işe almak için tek kriterim olsaydı, mutlu biri olsun isterdim

Geçen gün bir arkadaşım dedi ki: “Mutlu insanları işe alalım diyoruz İK’cılar olarak, ama o zaman farklılıkları öldürmüş, mutsuz insanların bakış açısını kaybetmiş olmuyor muyuz?” Düşündüm uzun uzun. GE’nin efsane CEO’su Jack Welch’in birini işe alırken olmazsa olmaz kriteriydi pozitif olmak. Duyduğumda çok hoşuma gitmişti, pek sık tekrarladığım, başkalarına anlattığım bir prensipti. Ama soru da… Read More Birini işe almak için tek kriterim olsaydı, mutlu biri olsun isterdim

Çiğdem Özdemir2 Yorum

Bazılarıyla iletişim ön-konuşma ister

Biriyle iletişim kurmak, konuşmak ve dinlemenin çok ötesinde bir kavram. Çok sık konuşup ileteşemediğimiz pek çok insan oluyor hayatımızda. Bir problem üzerine konuşan iki kişiyle daha sonra bu konuşmanın detaylarını konuştuğunuzda ikisinin ne kadar farklı şeyler algıladığını görebilir, ve iletişim kazasına maruz kalmanın ne kadar olası olduğuna şaşırabilirsiniz. Bazı insanlar var, bir dertleri olduğunda anında… Read More Bazılarıyla iletişim ön-konuşma ister

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

Kimden iyi yönetici olmaz? Turnusol testine var mısınız?

İyi yöneticinin özellikleri dendiğinde pek çok sıfatı ve tanımlamayı arka arkaya sıralayacağınızı biliyorum: adil, çalışana değer veren, tutarlı, vizyoner, çalışanını geliştiren, olumlu bakış açısı olan… Bu özelliklerin çoğu da basit bir yöntemle ölçümlenemediği için, yöneticilik becerilerine sahip olmayan insanlar yöneticilik koltuğuna oturabiliyor ve astlarını mutsuz ederek uzun vadede ekibinin verim düşüklüğüyle şirketlerine zarar verebiliyorlar. Ancak… Read More Kimden iyi yönetici olmaz? Turnusol testine var mısınız?

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

Çalışanlarınız sizi neden bırakıyor? Para için mi gidiyorlar?

Çok canalıcı bir soru değil mi? Turnover – işgücü devinimi şirketlerin en büyük problemlerinden biri. Genellikle çalışanların başka bir şirkete geçme sebebi, diğer şirketin daha yüksek bir ücret teklif etmesine bağlanır. Oysa çalışanların giderken ‘gemileri yakmamak’ için, geri dönebilme ihtimali veya eski işyerini/patronunu referans gösterme isteği ile söylenebilecek en ‘makul’ sebeptir ücret (1). O nedenle… Read More Çalışanlarınız sizi neden bırakıyor? Para için mi gidiyorlar?

Çiğdem Özdemir20 Yorum