Yazar: Çiğdem Özdemir

Human Resources Head and blogger, always in need to learn, share & practice sth new, especially in change management, leadership, marketing and communication

Hiyerarşi, otonomi ve yetkelendirme (empowerment) üzerine – #HRTechWorld

Londra’da HR Tech World konferansında dinleme şansı bulduğum Simon Sinek’e bir dinleyici çok iyi bir soru sordu: ‘Son zamanlarda gündemde olan yatay organizasyonlar hakkında ne düşünüyorsunuz?’ Sorunun kaynağı insan yönetimi konusunda parmakla gösterilen Zappos‘un devrim niteliğinde açıkladığı, ara kademe yöneticilerin tamamen yok edildiği ‘holokrasi‘ adı verilen, yönetici olmayan yatay organizasyon. Liderlik üzerine sunumunu antropoloji ve… Read More Hiyerarşi, otonomi ve yetkelendirme (empowerment) üzerine – #HRTechWorld

Çiğdem Özdemir2 Yorum

#HRTechWorld’ün ardından tepe yöneticilere ve İK’ya açık mektup

Londra’da düzenlenen HR Tech World konferansına giderken açıkçası bol bol teknoloji ile ilgili sunumlar dinleyip kendimi mühendislik ortamına maruz kalmış hissedeceğim zannediyordum. Ama bilin bakalım kongrenin ilk konuşmacısı ne üzerine konuştu? Son dönemlerin liderlik konusunda popüler ‘düşünce liderlerinden’ Simon Sinek,  ‘Bilgisayarın arkasında oturarak liderlik yapılmaz. Kalkın bilgisayarın arkasından, eposta ile göndereceğiniz teşekkür mesajını yüzyüze söyleyin.… Read More #HRTechWorld’ün ardından tepe yöneticilere ve İK’ya açık mektup

Çiğdem Özdemir3 Yorum

Hayattan liderlik manzaraları: O Ses Türkiye

O Ses Türkiye’de jüri üyeleri takımları ile beraber sahneye çıkıyorlar ve birer performans sergiliyorlar. Ebru Gündeş’in ve Gökhan-Hakan ikilisinin takımlarıyla sergiledikleri performanslarda liderlikle ilgili ipuçları gözlemek mümkün. Aşağıdaki 2 videoyu aşağıdaki sorular eşliğinde seyrediniz: Şarkıyı söyleyen ekipte öne çıkan kim? Şarkı seçimi kimin güçlü yönlerine göre? Seçilen şarkı tüm üyelerin güçlü yönlerini sergilemeye ne derece uygun? Ekip… Read More Hayattan liderlik manzaraları: O Ses Türkiye

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

İnsan Kaynakları Zirvesi’nin ardından:Belirsizliğe hazırlanma rehberi

Smart Simplicity / Akılcı Sadelik temalı 2016 İnsan Kaynakları Zirvesi’ni geride bıraktık. Zirve, temasına uygun sadelikle ve sadeliğe davet eden konuşmalarla her sene olduğu gibi bu sene de katılımcılarına ilham verdi. Tüm konuşmaları dinleyip Lütfi Kırdar’dan adım attığımda bende bıraktığı düşünce ise şu oldu: Şu ankinden çok daha belirsizlikler ve zorluklarla dolu bir iş dünyası… Read More İnsan Kaynakları Zirvesi’nin ardından:Belirsizliğe hazırlanma rehberi

Çiğdem Özdemir2 Yorum

Gelişim alanınızı öğrenebilir miyiz?

Kurumsal hayatta performans yönetimi, eğitim ve gelişim ve işe alım sistemlerinde yer alan gelişim alanı belirleme eğiliminin farkındasınızdır. Gelişim alanlarına odaklanmaya karşı çıkan pek çok yazı ve görüş bulabilirsiniz. Bunların çoğu da tavşan-kuş hikayesine dayanır: Tavşan, kuş, balık, sincap, ördek ve öteki hayvanlar bir okul kurmaya karar verirler. Her biri, bir öğretim programı hazırlamaya başlar. Kuş… Read More Gelişim alanınızı öğrenebilir miyiz?

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın

Kimse vazgeçilmez değildir cümlesinde gizli riski bulunuz

Kimse vazgeçilmez değildir cümlesi anlamlı bir cümledir.  Haddimizi bildirir. Hem insan hem iş ilişkilerinde.  Başkalarının da bize karşı haddini bilmelerini sağlar. Onlardan vazgeçebileceğimizi düşündürür, bize karşı davranışlarını düzenler.  Kurumsal hayatta devamlılığı simgeler.  Özgürlüğü de sağlar. Benden vazgeçilebiliyorsa ben de vazgeçmekte daha özgür hissederim.  Tetikte olmamızı da sağlar. Kimi insan bunu hiç sevmez, ancak tetikte olmak… Read More Kimse vazgeçilmez değildir cümlesinde gizli riski bulunuz

Çiğdem ÖzdemirYorum bırakın