4-5 Ekim 2012 tarihli Peryön kongresinden twitter aracılığıyla aktardıklarım. Twit deyip geçmeyin, güzel sunumların önemli cümleleri ve trendler bu twitlerde 🙂 Türkçe ve İngilizce karışık, duyduğunu anında aktarmaya çalışırken beynime çok söz geçiremedim.
Tweets from Peryon conference on October 4-5, 2012. Dont underestimate tweets, they include important statements and trends from the sessions 🙂 There are both English and Turkish ones, as I just focused on releasing my perceptions asap.
| Allan Freed: More than 50% of companies are evaluated by intangibles today: culture, talent, leadership |
| Allan Freed: Value is defined by the receiver more than the giver. If line managerd or customers are not happy then wake up |
| Allan Freed: Müşterileri İK uygulamalarınızın tasarımına dahil edin |
| Allan Freed: the more time you spend time out of the coöpany, the more value you ceeate for business |
| Allan Freed: GE’de en tepedeki %5’ten 1i bugun istifa etse yarın yerine gelecek kişi belli |
| Allan Freed: tum calisanların yetkinlik, bağlılık ve katkısını (competence, commitment and contribution) arttırmak işimiz |
| Allan Freed: Easyjet CEO calisanlarina kadranı 20dk olan saat hediye etmiş, 20 dakikada ucagı havalandırma misyon mesajı.Wow! |
| Ve Allan Freed RBL’in ‘The Leadership Code’ kitabının anafikriyle devam ediyor. Okumadıysanız bu kitabı mutlaka okumalısınız |
| Sylvia DeVoge: every company has people are our most important asset in their values yet NOW shift from words to real action |
| Sylvia DeVoge: 5 trends of HRBP era: finding insights not data, business emphaty, proactivity, courage “speak truth to power”, connect hr to bottom line |
| Sylvia DeVoge: ROI on people investment is real: a superior performer contributes 3x a good (NOT AVG) performer |
| Sylvia DeVoge: @ Shell they have reboarding process for cross functional movement to align everyone with business |
| Sylvia DeVoge: working with 9-box talent grid, you can 45% accurately predict who the best person gonna be |
| Via Sylvia DeVoge, 9-box talent grid was originated from GE. Not surprised at all 🙂 |
| Sylvia DeVoge: matrix leadership competencies: understanding the organization + people but can only happen w/ self management |
| Sylvia DeVoge: Leadership vs Matrix Leadership is a mind shift from maximize to optimize. Focus not just your own function |
| Sylvia DeVoge: balanced scorecard is ‘silos&maximization’ – switch to strategic scorecard ‘cross organizational&optimization’ |
| Sylvia DeVoge: strategic scorecard starts with “must win battles” |
| Sylvia DeVoge: employee surveys focus on engagement but focus must be engagement & enabled. I know the pilot is engaged, + |
| Sylvia DeVoge: + wants to land, I wish he is enabled (has the ability & tools) to land |
| Sylvia DeVoge: the new phenomenon ‘the frustrated employee’ and the most engaged employees are the most FRUSTRATED |
| Sylvia DeVoge: measure what matters! / işe yarayan, sonucu bir etki yaratan ölçümleri yapın! |
| Kongrenin en güzel durağı 🙂 Teşekkürler Kurukahveci Mehmet Efendi http://t.co/K0b5tXiZ |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı UNIDA’dan Saide Kuzeyli ile sirkette İK catısında yaptıkları degişimleri anlatıyor |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı UNIDA’dan Saide Kuzeyli: patronla masaya oturmadan arastırmanı verini ve yapacagı etkiyi hazırla |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: profesyonel erkek yedek kravatını kadıns yedek corabını cantandan eksik etmesin, kacıyor bunlar 🙂 |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı UNIDA’dan Saide Kuzeyli: toplantılarda geriye donuk ‘ben demiştim’ demeyin, motivasyonu cok kırıyor |
| UNIDA’dan Saide Kuzeyli: eleştiriye açık olalım diyoruz ama Turk kulturu bunu kaldırıyor mu, basına iş acmak terimi Turkçede |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı UNIDA’dan Saide Kuzeyli: ilk anda eleştiriye bozulabilir ama yapıcıysa gece yatınca düşünür: TARZ |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: UNIDA’dan Saide Kuzeyli ile İK uygulamalarından neler degisirse calışanı mutlu eder analiz ettik |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı UNIDA’dan Saide Kuzeyli: iki taraf da birbirini arada bir alttan almalı, hep boyle degil diyerek |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: insana verilen deger sadece şirketin çalışanına değil çalışanların birbirine verdiği değerdir |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: yemekte garsona tavırdan çok şey anlarım. Daha garsona parmak şıklattığım yoktur |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: çalışanlar evlerinin yanındaki Arzum mağazalarına uğruyorlar işi görmek için |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: çalışan ‘ben yarattım şirket kazandı’ demesin, fikir atölyesi yarattık, 5sene satıştan % veriyoruz |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: tuccar ailesi olan çalışan kaygan zeminde daha iyidir – beklentilerin karsılanmamasını yönetebilir |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: “Ben ‘bizden marka çıkmaz’ inancını kırmak istiyorum. ” Yolunuz açık olsun diyorum 🙂 |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı:İsviçre çakısında herşey vardır ama onunla detaylı bir iş yapamazsın. Bir konuda uzmanlaşın-ayrışın |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: Çince bilen 5 yıl içinde çok değerli olacak |
| Saide Kuzeyli: Türk kültüründe geçerli olan efelik, masaya vurmak. Ama o kolay olanı, onemli olan uzlaşmak |
| Arzum CEO’su Murat Kolbaşı UNIDA’dan Saide Kuzeyli: öneriler: uzmanlaşın, herkesten ayrışacak bir yön bulun, uzlaşmacı olun |
| Arzum CEO Murat Kolbaşı’nı çok beğendim. Multinational dinamiklerini ben de bilmiyorum benden iyi bilen yardımcılarıma danışıyorum. No ego! |
| Ve @ismailhpolat sahnede. Sosyal medyayı gerçek bilenden dinleyeceğiz sonunda 🙂 http://t.co/onC7FUPC |
| Ben burada konusurken telefonum da titriyor belki buradan mention atan var diyor @ismailhpolat – evet ben diye bagıramadım 🙂 |
| Zaman mekan karışıyor, telefon titriyor oradaki hayat devam ediyor buradaki hayata odaklanmamı da etkiliyor @ismailhpolat |
| İnsanlar 21.Yüzyılda şirketler 20.Yüzyılda kaldı. Sosyalleşebileceği alan açıp orada görünce ters ters bakıyoruz @ismailhpolat |
| Ödül sadece para değil zaman da olmalı. 7/24 çalışan insanlar için zaman iyi bir ödül @ismailhpolat |
| Ekran önü dünya ile fiziksel dünyayı birarada yürütecek ortamlar kumak büyük şirketlerin gündeminde artık @ismailhpolat |
| Turkcell blogda yazan Turkcell çalışanlarının ortalama 500er takipçisi var, kendi yarattığımızı kendi çalışanımız anlatıyor |
| Turkcell ürünlerini çalışanlar kendi sosyal medya kanallarında paylaşsın istiyoruz-her çalışanı pazarlama kanalına dönüştürmek |
| Sosyal medyayı kısıtladığında kendini korumuyor aksine bilgiye ulaşım ve nabzı yoklamayı engelliyorsun – Meltem Öztürk |
| Harvard Business School günümüzde en buyuk yonetim probleminin kuşak çatışmasını yönetmek olarak tartışıyor – Yasin Beceni |
| Sosyal medyadaki hukuki problemler %99 çözümsüz kalıyor çünkü hiçbirinin burada merkezi yok delil alınamıyor -Yasin Beceni |
| Yetenek yonetimini salon dolusu İK’cıya anlatarak yanlış yapıyoruz, birim yöneticilerine anlatmalıyız Mehmet Kocabaş |
| Hem yetenekli hem özverili adam bulursan iş ver git o iş biter, grafiğe dikkat 🙂 Mehmet Kocabaş http://t.co/tu90ve7M |
| Eşit olmayan insanlara eşit davranmak kadar büyük eşitsizlik yoktur. Birim yöneticileri bunu öğrenmeli – Mehmet Kocabaş |
| Yeteneğinin (vasıf-bilgi-düşünce-tavır) altında karmaşıklıkta iş verilen adam sıkılır. Sıkılan tehlikelidir sağa sola bulaşır |
| Kariyer illa merdivenden yukarı çıkmak değildir. Daha karmaşık iş kariyerdir. İnsanların sıkılmasını engelleyin |
| Mehmet Kocabaş da hakkında yaza yaza bitiremediğim Malcolm Gladwell’in Outliers kitabını okumayı öneriyor, örnekler veriyor |
| Prof Remzi Sanver Büyük Üstad olarak davet edildi sahneye,sunum Hür Masonluktan Yönetim Dersleri. İlkkez masonluğun şeffaf olduğunu duyuyorm |
| Remzi Sanver’in sunumu an itibariyle Organizational theory 101 seviyesinde |
| Prof Remzi Sanver: Prisoners dilemma şirketlerde yanlış kararları açıklayan teoridir, ve ancak güven şirketleri bu dilemmadan çıkarabilir |
| Daha hızlı lider yetiştirmek gerekirken liderlik programları başarısı liderlik becerisi 3 yıldır aynı , sırayla 33-38% Wellins |
| Talent management is not a democracy- we have to focus&differentially invest on high potentials Wellins http://t.co/yMguSOlM |
| Performansı getiren experience değil passion + practice – bu da Outliers ekseninde 🙂 Wellins |
| Saide Kuzeyli acıklı tespit: Hep devletten anababadan çözüm bekleyen 1kültür olarak seneye yine liderlik konuşup kitap alacağz |
| Maria Gardner Liderlik sunumuna TR şu an nerede, nereye gidiyorla başladı. İK kutusunda kalmayan İKcılık http://t.co/edp1OsSM |
| Maria Gardner: Managing internal politics&favouritism is important skill for TR leaders as companies are mostly family biz |
| Maria Gardner: Gelişim merkezi sonucunda gelişim planı hazırlanmasına yönetici katılması planın hayata geçmesi için ön şart |
| Maria Gardner: Yönetim kurulu ile çalışırken başarının tanımını erkenden yaptırın, neyin ortaya çıkmasını bekliyorlar |
| Kelimelerin gücünü anlatmak için sahnede olan birinin kelimeler yerine özgeçmişi ile seyirciyi etkilemeye çalışması? |
| Yanlışlıkla insanları kırabileceğimizi anlatan 1inin mühendis bakış açısını anlttktan sonra “oysa biz normal insanlar” demesi? |
| CVsini 5dk gözünüze sokma ihtiyacı hisseden birini görürseniz kaçın. Net. |
| “The ability to learn faster than your competitors may be only sustainable competitive advantage” De Geus |
Catalyst Yazılar 